Projekte & Cases – Strategie, OKR und Innovation mit KI

Softwareunternehmen im Wachstum

Ausgangsfrage: Viel Strategie, viele Impulse – aber kein System, das sie in fokussierte Umsetzung übersetzt. Wie wird daraus eine Steuerung, die die ganze Organisation trägt?
Ergebnis: Die erste firmenweite OKR-Einführung – acht Objectives, KI in jedem davon verankert. Strategie, KI-Agenda und Tagesgeschäft laufen erstmals in einer Logik zusammen, vom Vorstand bis ins Team.

Mittelstand, Technologie

Ausgangsfrage: Ein Unternehmen, das mehr kann, als es nach außen zeigt – wie wird aus echter Stärke ein klares, unverwechselbares Profil?
Ergebnis: Ein Leitbild und eine 7-3-1-Strategie – die Sieben-Jahres-Vision heruntergebrochen auf drei Jahre und das nächste – konsequent vom USP aus gedacht, mit KI als strategischem Hebel. Aus diffuser Stärke wurde eine Geschichte, die das Unternehmen selbst erzählen kann.

Markenhersteller, Konsumgüter

Ausgangsfrage: Wie entsteht die nächste Produktgeneration, die wirklich neue Kunden gewinnt – statt im eigenen Entwicklungsprozess steckenzubleiben?
Ergebnis: Mit Design Thinking, eng verzahnt mit der technischen Entwicklung, entstanden in wenigen Wochen getestete Produkt-Prototypen – und ein komplett neues Geschäftsfeld. Aus einem langen Entwicklungsweg wurde ein nutzerzentrierter Prozess, der Wünschbarkeit, Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit zusammenbringt.

Handelsunternehmen

Ausgangsfrage: Ein erfolgreiches Geschäft, aber stark abhängig von wenigen Produkten und einem einzigen Markt – wie entsteht daraus ein zweites, tragfähiges Standbein, ohne die Premium-Marke zu verwässern?
Ergebnis: Aus einer bewährten B2B-Kernkompetenz wurde ein neues, zertifiziertes Geschäftsmodell für einen ganz neuen Markt entwickelt – differenziert über echte Fachkompetenz und geprüfte Qualität. Strategie, Zielgruppen und Produktarchitektur stehen als belastbare Entscheidungsgrundlage. Aus Abhängigkeit wird Wachstum.

vertrauen von

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